魏红建在图书行业已经三十多年了。他是西安实体书店转型的推动者之一，提出过“WANBOOK阅读+”创新模式，打造了蓝海风漫巷.万邦书店等多个西安知名文化地标，以“阅读+空间+产业”的创新路径，推动实体书店从单一售书向公共文化交流空间转型，为陕西本土阅读文化的发展进行了有效的探索。
并非“坚持”
而是选对适配时代的生存之路
华商报：您深耕行业三十余年，从图书批发到零售、创办万邦品牌，一路走来，初心有改变吗？
魏红建：我是1994年踏入图书行业，最初深耕批发领域，经手过全国各类优质书籍，却在经营中看到了行业的遗憾——下游书店多被短期销量影响，即便像《美的历程》这样穿越时光的经典长销书，也往往只在货架上停留两三个月便被退回。那时候我意识到，好书的价值从不应被短期流量定义，文化的传播更不能急于求成。既然无法说服他人坚守，索性躬身入局，于是注册“万邦图书城”，想亲手搭建一个能让好书被看见、被读懂、被传承的平台。
我心中的理想书店，从来不止是“卖书的地方”，它应该是传递思想的驿站。所以开业之初，我们便邀请戴敦邦、钱理群等作家亲临现场，以分享、对话的形式，让读者与书籍背后的作家面对面。希望让每一位走进书店的读者，都能卸下浮躁、回归本真，让书店成为有温度、有深度的文化空间。
华商报：对于实体书店陷入生存困境，您怎么解决这个问题？
魏红建：我始终坚信，实体书店的价值从未被替代，只是需要找到适配时代的活法。困境面前，逃避无用，创新才有生机，所以我们探索复合业态的转型之路——在书店中融入咖啡、讲座、文创等元素，以多元服务打破“只卖书”的局限，也是想让书店从“图书卖场”升级为“体验空间”。读者为好书而来，为优质活动而来，为静谧氛围而来，我始终坚持一个核心判断：书店是吸引人流门槛最低、最具温度的文化入口，我们不做“商业带动书店”的被动依附，而是要做“阅读引领商业”的主动赋能，让文化成为商业的灵魂，让商业成为文化的载体，打造一种书店与商业互相成就、彼此滋养的全新模式。
很多人说我能坚持到今天不易，其实核心并非“坚持”，而是“选对了路”：我们跳出了“单纯卖书”的思维定式，让书店拥有了可持续发展的生命力，也证明了文化与商业融合的无限可能。
纸质书是实体书店不可替代的底气
华商报：多年的书店生涯，您对书店行业的未来发展有什么判断？
魏红建：图书只是载体，文化才是核心，服务才是生命力。无论是图书馆、美术馆、文化场馆，还是商业体，只要有文化需求的地方，就可以成为我们的舞台。比如我们正在推进的榆林城市书房项目，目前已经运营十几家，一年举办超过200多场文化活动，以公共文化服务赋能城市发展。这就是我们未来的方向：经营文化、打造空间，让空间真正“活”起来。
时代在变，读者的需求在变，实体书店的形态也必须随之改变，现在行业内有很多优秀的探索：有人专注于知识服务，有人深耕签名本专属领域，有人走文旅融合之路……我最大的体会是：实体书店的未来，在“经营文化与人心”。只要我们不断创新业态，实体书店的路，就会一直延伸，永远有希望。
华商报：您现在依然坚持读纸质书吗？如何看待电子书、听书、短视频等阅读形式？
魏红建：我自己始终读纸质书，也控制自己对手机的依赖——每天早上满电出门，晚上回家依然有剩余电量，尽量不刷短视频。对我而言，纸质书阅读是任何电子阅读都无法替代的。
每晚读近两小时纸质书，不仅是一种习惯，更是一种自我约束，一种对阅读的尊重。而且我喜欢看大部头，因为只有静下心来读厚重的书籍，才能真正提升认知、开阔格局。真正的阅读，从来不是“追求速度”，这也是实体书店依然有其不可替代价值的核心原因。
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